AI nei processi: usi già l’AI per fare prima/meglio (marketing, preventivi, planning, controllo numeri)?
Numeri chiave: ogni reparto ha 2–3 numeri semplici che guardi ogni settimana (Kpi, tempi, scarti, reclami, margini, cash flow)?
Decisioni sui dati: decidi guardando una dashboard semplice?
Clienti: misuri e discuti soddisfazione (reclami risolti, recensioni)?
Team & competenze: hai un piano pratico per formare il team su AI e nuove procedure (e verifichi se serve)?
Fornitori: li valuti per affidabilità e sostenibilità minima (ESG, tempi, qualità, impatti, comportamenti)?
Problemi → soluzioni: sui problemi ripetuti fate analisi causa e misurate se la soluzione tiene?
Rischi & opportunità: ogni trimestre identifichi cosa fa perdere soldi e dove guadagni (con azioni scritte)?
Sostenibilità concreta: avete messo a terra 1–2 azioni semplici (energia, rifiuti, sicurezza, etica fornitori) e le comunicate senza slogan?
Riesame del titolare: fai una riunione “leggera ma vera” (almeno 2h) su numeri, problemi, opportunità, decisioni, responsabilità?
